Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) Pengadaan Bahan Baku dan Pengelolaan Produksi Pada Perusahaan Furniture Menggunakan ADempiere (Studi Kasus: CV Roland Kencana)
DOI:
https://doi.org/10.25077/TEKNOSI.v2i3.2016.117-128Kata Kunci:
ERP Implementation, ADempiere, raw materials, manufacturingAbstrak
In this era of global competition, companies need to shorten the production cycle, responsive to market dynamics and customer demand and to strengthen information exchange system. In this competitive environment, Enterprise Resource Planning (ERP) is very helpful in integrating the management of all the company's resources. In manufacturing companies such as furniture, raw materials shall be made available for the production process. Shortages of raw materials can be anticipated early through inventory information that can be accessed quickly and accurately so that the business process is still running. This study aims to assist companies in implementing ERP systems by proposing strategies and tactics to overcome the problems encountered in implementing ERP systems. ADempiere as one ERP applications can help manage the transaction data and inventory business processes to improve corporate performance. The stages are carried out in this research is to identify problems, analyze business processes, election ADempiere application modules, implementation and testing of applications. Business processes are identified consisting of sales, purchasing and production. The results of analysis of business processes described in the Business Process Modeling Notation (BPMN) and a working model of the system is shown by the use case diagram. System test results obtained by comparing the ERP system using the manual system. The test results prove that ADempiere can produce the raw material inventory information in real time, generate transaction reports purchases, sales, production, and financial reports automatically so that it can help company leaders make decisions quickly and accurately.ÂReferensi
Seo, Goeun. Challenges in implementing enterprise resource planning (ERP) system in large organizations: similarities and differences between corporate and university environment. Diss. Massachusetts Institute of Technology, 2013.
Shaul, Levi, and Doron Tauber. "Critical success factors in enterprise resource planning systems: Review of the last decade." ACM Computing Surveys (CSUR) 45.4. 2013
Handayani, Putu Wuri, and Ultary Hariyaty. "Analisis Fungsionalitas Open Source Software ERP untuk Pengembangan Modul Pembelajaran ERP." Jurnal Sistem Informasi 7.2 (2012): 118-125.
Santosa, Agung Budi., Implementasi ERP langkah demi langkah dengan Adempiere. Batam: Alpha Media, 2010.
Leander, Andre, Adi Wibowo, and Lily Puspa Dewi. "Integrasi Sistem Manajemen Pergudangan dengan Sistem Akuntansi dalam Aplikasi ERP." Jurnal Infra 2.2: pp-133. 2014
Nurcahyo, Yusuf Eko, Purnomo Budi Santosa, and Rudy Soenoko. "Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) Adempiere pada Perusahaan PT Global Agrotek Nusantara (GAN)." 2012
Zaman, Ahmat Khairuz, dkk. 2013. Implementasi System ERP (Enterprise Resources Planning) ADempiere Bagian Produksi Pada PT.X. Jurnal Universitas Trunojoyo Madura – Vol 6.
Khanna, R. B. Production and operations management. PHI Learning Pvt. Ltd., 2015.
Handoko, T.H. 2000. Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi. Yogyakarta: BPFE
Rademakers, Tijs. Activiti in Action: Executable business processes in BPMN 2.0. Manning Publications Co., 2012.
Alan, Barbara Haley Wixom, and David Tegarden. Systems analysis and design: An object-oriented approach with UML. John Wiley & Sons, 2015.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak cipta untuk artikel ini ditransfer ke Jurnal Nasional Teknologi dan Sistem Informasi (TEKNOSI) jika dan ketika artikel diterima untuk publikasi. Yang bertanda tangan di bawah ini dengan ini mentransfer setiap dan semua hak di dalam dan ke kertas termasuk tanpa batasan semua hak cipta untuk TEKNOSI. Yang bertanda tangan di bawah ini dengan ini menyatakan dan menjamin bahwa makalah tersebut asli dan bahwa ia adalah pembuat makalah, kecuali untuk bahan yang secara jelas diidentifikasi sebagai sumber aslinya, dengan pemberitahuan izin dari pemilik hak cipta jika diperlukan. Yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa ia memiliki kekuatan dan wewenang untuk membuat dan melaksanakan penugasan ini.
Â
Kami menyatakan bahwa:
- Makalah ini belum diterbitkan dalam bentuk yang sama di tempat lain.
- Makalah ini tidak akan dikirimkan di tempat lain untuk publikasi sebelum penerimaan/penolakan oleh Jurnal ini
- Izin hak cipta diperoleh untuk materi yang diterbitkan di tempat lain dan yang memerlukan izin ini untuk reproduksi.
   Selanjutnya, Saya/kami dengan ini mentransfer hak publikasi yang tidak terbatas dari makalah yang disebutkan di atas secara keseluruhan kepada TEKNOSI. Transfer hak cipta mencakup hak untuk mereproduksi dan mendistribusikan artikel, termasuk cetak ulang, terjemahan, reproduksi foto, mikroform, bentuk elektronik (offline, online) atau reproduksi lain yang serupa.
   Penulis yang sesuai menandatangani dan menerima tanggung jawab untuk merilis materi ini atas nama setiap dan semua penulis bersama. Perjanjian ini harus ditandatangani oleh setidaknya salah satu penulis yang telah memperoleh persetujuan dari rekan penulis jika berlaku. Setelah pengajuan perjanjian ini ditandatangani oleh penulis yang sesuai, perubahan kepengarangan atau dalam urutan penulis yang tercantum tidak akan diterima.
Â
Hak / Syarat dan Ketentuan yang dipertahankan :
- Penulis memiliki semua hak kepemilikan dalam setiap proses, prosedur, atau artikel manufaktur yang dijelaskan dalam Karya ini.
- Penulis dapat mereproduksi atau mengotorisasi orang lain untuk mereproduksi karya ini atau karya turunannya untuk penggunaan pribadi penulis atau untuk penggunaan perusahaan, dengan ketentuan bahwa sumber dan menyatakan hak cipta dimiliki TEKNOSI, salinan tidak digunakan dengan cara apa pun yang menyiratkan pengesahan TEKNOSI atas suatu produk atau layanan dari pihak mana pun, dan salinannya sendiri tidak ditawarkan untuk dijual.
- Meskipun penulis diizinkan untuk menggunakan kembali semua atau sebagian dari karya ini dalam karya lain, ini tidak termasuk mengabulkan permintaan pihak ketiga untuk mencetak ulang, menerbitkan ulang, atau jenis penggunaan ulang lainnya.