Implementasi ERP Dolibarr untuk Sistem Pembelian Penjualan Barang, dan Manajemen Gudang pada Budi Mulya Mart
DOI:
https://doi.org/10.25077/TEKNOSI.v9i2.2023.173-181Kata Kunci:
Abstrak
Budi Mulya Mart merupakan salah satu toko yang menjual perlengkapan dan kebutuhan harian yang berada di Kota Bukittinggi. Dalam proses bisnisnya yaitu penjualan barang ke pelanggan, pembelian barang ke supplier, dan manajemen gudang masih dilakukan secara manual sehingga kurang efektif, memakan waktu dan biaya. Karena itu, perlu penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) untuk mengatasi permasalahan tersebut. ERP yang digunakan adalah Dolibarr karena fitur yang lengkap dan mudah untuk dipahami pemakaiannya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deksiptif, dimulai dari melakukan wawancara dan wawancara guna mendapatkan informasi yang lebih detail dan dilanjutkan dengan impelentasi perangka lunak. Setelah itu, dilakukan identifikasi proses bisnis yang sedang berjalan untuk dilakukan pengidentifikasian proses komputerisasi dan dilanjutkan dengan mengidentifikasi proses bisnis yang diusulkan menggunakan ERP yang dijelaskan menggunakan Business  Process Model Notation (BPMN). Langkah selanjutnya yaitu memulai penginstalan dan kustomisasi ERP Dolibarr sesuai kebutuhan yang berkaitan dengan proses pembelian barang ke supplier, penjualan barang ke pelanggan, dan manajemen gudang. Sebagai hasil akhirnya, maka dihasilkan beberapa laporan yang disesuaikan dengan laporan yang ada di perusahaan saat ini, yaitu laporan pembelian barang ke supplier, laporan penjualan barang ke pelanggan, laporan manajemen gudang, dan laporan uang masuk dan keluar. Dari hasil laporan tersebut, disimpulkan bahwa penerapan ERP Dolibarr pada Budi Mulya Mart berhasil dilaksanakan dengan baik dan proses bisnis menjadi lebih efektif.Referensi
[1] D. M. Hasan, Pengantar Bisnis. Bandung: Media Sains Indonesia, 2022. [2] J. Akbar, R., & Juliastrioza, “Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) untuk Sistem Informasi Pembelian, Persedian dan Penjualan Barang pada Toko EMI GROSIR dan ECERAN.,†J. Nas. Teknol. dan Sist. Inf., vol. 1, no. 1, pp. 7-17., 2015. [3] E. Turban, Decision support and business intelligence systems. Pearson Education India., 2011. [4] L. S. Restika & Abdillah, “Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) Odoo untuk Manajemen Penjualan Sistem Home Delivery Restoran BCD.,†KALBISIANA J. Sains, Bisnis dan Teknol., vol. 8, no. 2, pp. 2102-2114., 2022. [5] V. Zai, I., Laulita, N. B., Christiani, E., Eric, E., Syahputra, F., Natalia, F., ... & Melinda, “Analisis Penerapan Sistem ERP Pada Umkm Toko Florist.,†J. Manag. Rev., vol. 6, no. 2, pp. 755-762., 2023. [6] E. H. Solichatun, S., Elmyawan, N. F., Arfandi, M. I., Oktapiansyah, Y., & Hermaliani, “Implementasi Enterprise Resource Planning Modul Purchasing, Sales Dan Inventory Menggunakan Odoo Pada PT. Sukacita Kokoh Bersama. IMTechno:,†J. Ind. Manag. Technol., vol. 5, no. 2, pp. 84–92, 2023. [7] DSIT, “Pengertian Sistem Erp Dan Fungsinya bagi perusahaan.,†DSIT, 2021. https://unida.ac.id/teknologi/artikel/pengertian-sistem-erp-dan-fungsinya-bagi-perusahaan.html (accessed Apr. 05, 2023). [8] V. Sia, “Contoh Penerapan Aplikasi ERP Pada Perusahaan,†Mekari Jurnal, 2021. https://www.jurnal.id/id/blog/contoh-penerapan-aplikasi-erp-pada-perusahaan/ (accessed Apr. 05, 2023). [9] D. P. Swandewi, N. L. P. Y., Bayupati, I.P.A., dan Githa, “Implementasi Supply Chain Management pada Industri Kebaya Sinar Bintang Boutique Menggunakan Dolibarr.,†JATISI (Jurnal Tek. Inform. dan Sist. Informasi), vol. 9, no. 4, pp. 3357-3373., 2022. [10] F. P. Kristianto, “Implementasi Enterprise Resource Plainning (ERP) Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Furnitur Pucang Magelang.,†ALAMTANA J. Pengabdi. Masy. UNW MATARAM, vol. 4, no. 1, pp. 15-23., 2023. [11] A. P. Alvianto, M. N. H., Adam, N. P., Sodik, I. A., Sediyono, E., & Widodo, “Dampak Dan Faktor Kesuksesan Penerapan Enterprise Resource Planning Terhadap Kinerja Organisasi: Sistematic Literature Review.,†J. Nas. Teknol. Dan Sist. Inf., vol. 7, no. 3, pp. 172-180., 2022. [12] N. M. I. Damayanthia, N. L. P. A. Y., Putria, G. A. A., & Marini, “Implementasi Supply Chain Management Pada Toko Sandal Menggunakan Aplikasi Dolibarr (Studi Kasus: Kroya Shoes).,†JITTER J. Ilm. Teknol. dan Komput., vol. 3, no. 3, pp. 1345–1356, 2023. [13] V. Ilmawawn, M. R., & Pujani, “Analisis Keberhasilan Enterprise Resource Planning Menggunakan Model DeLone and McLean Tingkat Individual.,†J. Nas. Teknol. Dan Sist. Inf., vol. 6, no. 1, pp. 64-73., 2020. [14] M. Amin, F. M., Wibowo, A. T., Jasri, M., & Kom, “Pemanfaatan Open ERP (Dolibarr) untuk Agenda dan Member Sebagai Penunjang Program UKM Melek Teknologi (Studi Kasus pada UKM Sandal Desa Wedoro.,†Nusant. J. Comput. ITS, vol. 4, pp. 70-78., 2019. [15] H. N. Irawan, E. C., Yulia, Y., & Palit, “Analisa Dampak Implementasi Odoo ERP: Studi Kasus Perusahaan Ready-Mixed Concrete PT. X.,†J. Infra., vol. 8, no. 1, pp. 260-266., 2020. [16] I. Rahmawati, E., Rivanti, F., Fiona, F., Herman, H., Yovanka, K., Angelika, P., ... & Zai, “Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen Sumber Daya Perusahaan (ERP) dalam Meningkatkan Kinerja Manajemen Rantai Pasok (SCM) CV Sumber Cipta Agung.,†Mimb. Adm., vol. 20, no. 1, pp. 120-126., 2023. [17] N. Ibrahim, M. F., Yogantara Setya Dharmawan, Ngatini, “Implementation of Open-Source ERP-Based Fleet Management System on SMEs Transportation Service Provider.,†J. RESTI (Rekayasa Sist. Dan Teknol. Informasi), vol. 6, no. 5, pp. 883-890., 2022, [Online]. Available: https://doi.org/10.29207/resti.v6i5.4538 [18] D. T. Darmawan, A., & Seabtian, “Pengembangan Teknologi Tepat Guna ERP Untuk Modul CRM (Kampoeng Kuliner Brenzeel 48).,†Resolusi Rekayasa Tek. Inform. dan Inf., vol. 4, no. 2, pp. 182-186., 2022.
Unduhan
Telah diserahkan
Diterima
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak cipta untuk artikel ini ditransfer ke Jurnal Nasional Teknologi dan Sistem Informasi (TEKNOSI) jika dan ketika artikel diterima untuk publikasi. Yang bertanda tangan di bawah ini dengan ini mentransfer setiap dan semua hak di dalam dan ke kertas termasuk tanpa batasan semua hak cipta untuk TEKNOSI. Yang bertanda tangan di bawah ini dengan ini menyatakan dan menjamin bahwa makalah tersebut asli dan bahwa ia adalah pembuat makalah, kecuali untuk bahan yang secara jelas diidentifikasi sebagai sumber aslinya, dengan pemberitahuan izin dari pemilik hak cipta jika diperlukan. Yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa ia memiliki kekuatan dan wewenang untuk membuat dan melaksanakan penugasan ini.
Kami menyatakan bahwa:
- Makalah ini belum diterbitkan dalam bentuk yang sama di tempat lain.
- Makalah ini tidak akan dikirimkan di tempat lain untuk publikasi sebelum penerimaan/penolakan oleh Jurnal ini
- Izin hak cipta diperoleh untuk materi yang diterbitkan di tempat lain dan yang memerlukan izin ini untuk reproduksi.
Selanjutnya, Saya/kami dengan ini mentransfer hak publikasi yang tidak terbatas dari makalah yang disebutkan di atas secara keseluruhan kepada TEKNOSI. Transfer hak cipta mencakup hak untuk mereproduksi dan mendistribusikan artikel, termasuk cetak ulang, terjemahan, reproduksi foto, mikroform, bentuk elektronik (offline, online) atau reproduksi lain yang serupa.
Penulis yang sesuai menandatangani dan menerima tanggung jawab untuk merilis materi ini atas nama setiap dan semua penulis bersama. Perjanjian ini harus ditandatangani oleh setidaknya salah satu penulis yang telah memperoleh persetujuan dari rekan penulis jika berlaku. Setelah pengajuan perjanjian ini ditandatangani oleh penulis yang sesuai, perubahan kepengarangan atau dalam urutan penulis yang tercantum tidak akan diterima.
Hak / Syarat dan Ketentuan yang dipertahankan :
- Penulis memiliki semua hak kepemilikan dalam setiap proses, prosedur, atau artikel manufaktur yang dijelaskan dalam Karya ini.
- Penulis dapat mereproduksi atau mengotorisasi orang lain untuk mereproduksi karya ini atau karya turunannya untuk penggunaan pribadi penulis atau untuk penggunaan perusahaan, dengan ketentuan bahwa sumber dan menyatakan hak cipta dimiliki TEKNOSI, salinan tidak digunakan dengan cara apa pun yang menyiratkan pengesahan TEKNOSI atas suatu produk atau layanan dari pihak mana pun, dan salinannya sendiri tidak ditawarkan untuk dijual.
- Meskipun penulis diizinkan untuk menggunakan kembali semua atau sebagian dari karya ini dalam karya lain, ini tidak termasuk mengabulkan permintaan pihak ketiga untuk mencetak ulang, menerbitkan ulang, atau jenis penggunaan ulang lainnya.
This work is licensed under a 