Literatur Review Hubungan Budaya Organisasi dan Berbagi Pengetahuan dalam Kesuksesan Implementasi Sistem Informasi
DOI:
https://doi.org/10.25077/TEKNOSI.v4i1.2018.1-8Kata Kunci:
Abstrak
Dalam pengimplementasian sistem informasi terdapat hal-hal yang perlu diperhatikan yaitu budaya organisasi yang berpengaruh pada minat pegawai dalam berbagi pengetahuan. Sehingga, perlu dilakukan literature review untuk mengetahui hubungan budaya organisasi dan berbagi pengetahuan. Metodologi yang digunakan mencakup : 1) pendefinisian pertanyaan penelitian; 2) penetapan sumber literatur; 3) penentuan kata kunci pencarian literatur; 4) Pemilihan literatur; dan 5) mengekstrasi data. Berdasarkan hasil ulasan yang diperoleh, bahwa dalam sebuah grup atau tim yang kooperatif, akan membangun ikatan saling percaya sehingga dalam berbagi pengetahuan (kolaborasi antara tacit dan explicit) akan lebih mudah dilakukan. Budaya berbagi pengetahuan akan sangat berguna saat pengimplementasian sebuah sistem informasi. Para stakeholder dan developer akan lebih mudah dalam mengelola perubahan karena persebaran pengetahuan yang merata sehingga pegawai dapat memahami maksud dan tujuannya dari keputusan implementasi sistem informasi tersebut.Referensi
X. Chen, D. Probert, Y. Zhou, and J. Su, “Successful or unsuccessful open source software projects: What is the key?,†2015 Sci. Inf. Conf., vol. 1, no. 34, pp. 277–282, 2015. S. R. Kathiravelu, N. N. A. Mansor, T.Ramayah, and N. Idris, “Why Organisational Culture Drives Knowledge Sharing?,†Procedia - Soc. Behav. Sci., vol. 129, pp. 119–126, 2014. A. Best, J. Smit, and L. de Faber, “Interventions and their Relation to Organizational Culture and Project Management,†Procedia - Soc. Behav. Sci., vol. 74, pp. 329–338, 2013. J.-C. Lee, Y.-C. Shiue, and C.-Y. Chen, “Examining the impacts of organizational culture and top management support of knowledge sharing on the success of software process improvement,†Comput. Human Behav., vol. 54, pp. 462–474, 2016. Z. Shao, Y. Feng, and L. Liu, “The mediating effect of organizational culture and knowledge sharing on transformational leadership and Enterprise Resource Planning systems success: An empirical study in China,†Comput. Human Behav., vol. 28, no. 6, pp. 2400–2413, 2012. B. T. Gregory, S. G. Harris, A. A. Armenakis, and C. L. Shook, “Organizational culture and effectiveness: A study of values, attitudes, and organizational outcomes,†J. Bus. Res., vol. 62, no. 7, pp. 673–679, 2009. H. Tohidi and M. M. Jabbari, “Organizational culture and leadership,†Procedia - Soc. Behav. Sci., vol. 31, no. 2011, pp. 856–860, 2012. J.-G. Park and J. Lee, “Knowledge sharing in information systems development projects: Explicating the role of dependence and trust,†Int. J. Proj. Manag., vol. 32, no. 1, pp. 153–165, 2014. L. Andrawina and A. Kurniawati, “Framework for Community of Practice based on SECI method and KM cycle,†Int. Conf. ICT Knowl. Eng., pp. 189–193, 2012. H. W. Chou, Y. H. Lin, H. S. Lu, H. H. Chang, and S. Bin Chou, “Knowledge sharing and ERP system usage in post-implementation stage,†Comput. Human Behav., vol. 33, pp. 16–22, 2014. Y. H. Chen, T. P. Lin, and D. C. Yen, “How to facilitate inter-organizational knowledge sharing: The impact of trust,†Inf. Manag., vol. 51, no. 5, pp. 568–578, 2014. P. E. Swift and A. Hwang, “The impact of affective and cognitive trust on knowledge sharing and organizational learning,†Learn. Organ., vol. 20, no. 1, pp. 20–37, 2013. V. Suppiah and M. Singh Sandhu, “Organisational culture’s influence on tacit knowledgeâ€sharing behaviour,†J. Knowl. Manag., vol. 15, no. 3, pp. 462–477, 2011. S. Durmusoglu, M. Jacobs, D. Zamantili Nayir, S. Khilji, and X. Wang, “The quasi-moderating role of organizational culture in the relationship between rewards and knowledge shared and gained,†J. Knowl. Manag., vol. 18, no. 1, pp. 19–37, 2014. Y. Hakami, S. Tam, A. H. Busalim, A. Razak, and C. Husin, “A REVIEW OF FACTORS AFFECTING THE SHARING OF KNOWLEDGE IN SOCIAL MEDIA,†vol. 26, no. 2, pp. 679–688, 2014. Z. Shao, T. Wang, and Y. Feng, “Impact of organizational culture and computer self-efficacy on knowledge sharing,†Ind. Manag. Data Syst., vol. 115, no. 4, pp. 590–611, 2015. V. Suppiah and M. Singh Sandhu, “Organisational culture ’ s influence on tacit knowledge-sharing behaviour,†J. Knowl. Manag., vol. 15, no. 3, pp. 462–477, 2011. L. Makhubele, J. Kinyua, and R. Kekwaletswe, “The effect of organizational, external, social, trust, information technology factors and knower’s attitude on knowledge sharing: A case of financial service firm in South Africa,†2012 2nd Int. Conf. Digit. Inf. Commun. Technol. its Appl. DICTAP 2012, pp. 498–503, 2012. M. Z. Islam, S. M. Jasimuddin, and I. Hasan, “Organizational culture , structure , technology infrastructure and Empirical evidence from MNCs based in,†VINE, vol. 45, no. 1, pp. 67–88, 2015. H. A. Al Mehairi, “Empowering knowledge sharing behaviours through means oriented vs. goal oriented cultures: The impact of organizational culture on knowledge sharing,†Proc. 2013 10th Int. Conf. Inf. Technol. New Gener. ITNG 2013, pp. 702–705, 2013. A. Titi Amayah, “Determinants of knowledge sharing in a public sector organization,†J. Knowl. Manag., vol. 17, no. 3, pp. 454–471, 2013. H. Abdul-Jalal, P. Toulson, and D. Tweed, “Knowledge Sharing Success for Sustaining Organizational Competitive Advantage,†Procedia Econ. Financ., vol. 7, no. Icebr, pp. 150–157, 2013.
Unduhan
Telah diserahkan
Diterima
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak cipta untuk artikel ini ditransfer ke Jurnal Nasional Teknologi dan Sistem Informasi (TEKNOSI) jika dan ketika artikel diterima untuk publikasi. Yang bertanda tangan di bawah ini dengan ini mentransfer setiap dan semua hak di dalam dan ke kertas termasuk tanpa batasan semua hak cipta untuk TEKNOSI. Yang bertanda tangan di bawah ini dengan ini menyatakan dan menjamin bahwa makalah tersebut asli dan bahwa ia adalah pembuat makalah, kecuali untuk bahan yang secara jelas diidentifikasi sebagai sumber aslinya, dengan pemberitahuan izin dari pemilik hak cipta jika diperlukan. Yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa ia memiliki kekuatan dan wewenang untuk membuat dan melaksanakan penugasan ini.
Kami menyatakan bahwa:
- Makalah ini belum diterbitkan dalam bentuk yang sama di tempat lain.
- Makalah ini tidak akan dikirimkan di tempat lain untuk publikasi sebelum penerimaan/penolakan oleh Jurnal ini
- Izin hak cipta diperoleh untuk materi yang diterbitkan di tempat lain dan yang memerlukan izin ini untuk reproduksi.
Selanjutnya, Saya/kami dengan ini mentransfer hak publikasi yang tidak terbatas dari makalah yang disebutkan di atas secara keseluruhan kepada TEKNOSI. Transfer hak cipta mencakup hak untuk mereproduksi dan mendistribusikan artikel, termasuk cetak ulang, terjemahan, reproduksi foto, mikroform, bentuk elektronik (offline, online) atau reproduksi lain yang serupa.
Penulis yang sesuai menandatangani dan menerima tanggung jawab untuk merilis materi ini atas nama setiap dan semua penulis bersama. Perjanjian ini harus ditandatangani oleh setidaknya salah satu penulis yang telah memperoleh persetujuan dari rekan penulis jika berlaku. Setelah pengajuan perjanjian ini ditandatangani oleh penulis yang sesuai, perubahan kepengarangan atau dalam urutan penulis yang tercantum tidak akan diterima.
Hak / Syarat dan Ketentuan yang dipertahankan :
- Penulis memiliki semua hak kepemilikan dalam setiap proses, prosedur, atau artikel manufaktur yang dijelaskan dalam Karya ini.
- Penulis dapat mereproduksi atau mengotorisasi orang lain untuk mereproduksi karya ini atau karya turunannya untuk penggunaan pribadi penulis atau untuk penggunaan perusahaan, dengan ketentuan bahwa sumber dan menyatakan hak cipta dimiliki TEKNOSI, salinan tidak digunakan dengan cara apa pun yang menyiratkan pengesahan TEKNOSI atas suatu produk atau layanan dari pihak mana pun, dan salinannya sendiri tidak ditawarkan untuk dijual.
- Meskipun penulis diizinkan untuk menggunakan kembali semua atau sebagian dari karya ini dalam karya lain, ini tidak termasuk mengabulkan permintaan pihak ketiga untuk mencetak ulang, menerbitkan ulang, atau jenis penggunaan ulang lainnya.
This work is licensed under a 